حفاظت اور صحت میں ارتقاء کی ضرورت

2021 اسٹیل انڈسٹری کے لیے بہت سے چیلنجوں کے ساتھ ختم ہو رہا ہے۔ جہاں CoVID-19 وبائی بیماری اب بھی اپنی لپیٹ میں ہے، ہمیں بھی اپنے لوگوں کو محفوظ اور صحت مند رکھنے کی ضرورت ہے۔

ہم عالمی اسٹیل میں تسلیم کرتے ہیں کہ جب حفاظت اور صحت کی بات آتی ہے تو ہمارے قائدانہ کردار کو یکساں طور پر مضبوط، نظر آنے والا، اور خیال رکھنے والا ہونا چاہیے۔ یہی وجہ ہے کہ ہم اپنی صنعت میں موجودہ ثقافت اور قائدانہ طرز عمل کو بڑھانے اور ترقی دینے کے لیے سرگرمی سے کام کر رہے ہیں۔

حفاظت اور صحت کے بارے میں روایتی مفروضوں نے کام کیا ہے اور ہماری صنعت میں مجموعی طور پر چوٹوں میں کمی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

روایتی مفروضوں کا خلاصہ اس طرح کیا جا سکتا ہے:

کارکنوں کا رویہ مسائل کی بنیادی وجہ ہے، اگر ہم کارکنوں کو ٹھیک اور بہتر بناتے ہیں تو ہم حفاظت کو ٹھیک کرتے ہیں، اور اس لیے

ہمیں کارکنوں کو یہ بتانا چاہیے کہ کیا کرنا ہے اور شاید زیادہ اہم بات یہ ہے کہ کیا نہ کریں (ایک نسخہ اور تعمیل کا طریقہ) اور ایسا کرنے سے حاصل کیا جا سکتا ہے۔

حفاظت حادثات کی عدم موجودگی ہے۔

اگرچہ حفاظتی نتائج میں بہتری آ رہی ہے، لیکن سنگین چوٹیں اور مہلک واقعات اب بھی رونما ہوتے ہیں۔ یہ ہماری صنعت کے لیے بنیادی چیلنج ہے، اور ہماری توجہ ان واقعات کو ختم کرنے کے لیے عملی ٹولز فراہم کرنے کے لیے کام کرنا ہے۔

ہمارے اراکین تیزی سے یہ نتیجہ اخذ کر رہے ہیں کہ نقطہ نظر میں ارتقاء کی ضرورت ہے اور مزید مؤثر مفروضے بنانے کی ضرورت ہے۔

عالمی سٹیل میں ہم درج ذیل زیادہ موثر اور ترقی پسند طریقوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں:

مزدوروں کا مسئلہ نہیں ہے۔ وہ صنعتی سرگرمیوں اور آپریشنز میں ایک فعال جزو ہیں، اور وہ ایک بہت ہی پیچیدہ اور متحرک ماحول میں بات چیت کرتے ہیں، درحقیقت، کارکنان حفاظتی چیلنجوں کو حل کرنے کے سفر کی حمایت کریں گے۔

The most effective safety leaders don't tell their organizations what to do, but rather assist them to adapt and create safety based on operating contexts and local conditions, and finally,

حفاظت حادثات کی عدم موجودگی نہیں ہے۔ یہ صلاحیت کی موجودگی ہے. صلاحیت رکھنے والی تنظیمیں توقع کرتی ہیں کہ کام کے لیے منصوبہ بندی کے مطابق عمل نہ کیا جائے، اور اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ اگر (اور جب) غلطیاں ہو جائیں یا حالات میں تبدیلی انحراف سے سنگین حفاظتی واقعات کا باعث نہ ہوں۔

These assumptions by themselves do not tell the whole story, and this is why world steel and our members are working to enhance understanding, and are guiding our industry's journey and evolution from compliance and rule-based safety to a more resilient and holistic safety approach where leadership and culture take center stage.

حفاظتی کلچر بنانے اور اسے برقرار رکھنے میں سیفٹی لیڈرز کا اہم کردار

During world steel's most recent Safety and Health Committee meeting, a number of these issues were brought to the table and discussed most notably during the course of a leadership training session delivered by our Committee Chairman Mike Dwyer (ArcelorMittal).

اس سیشن کے کئی پیغامات شرکا کے درمیان مضبوطی سے گونجے۔ کلیدی ٹیک-گھریلو پیغامات میں سے تھے:

مستقل مزاجی اور دیکھ بھال کے ساتھ حفاظت اور صحت کی رہنمائی بہت اہم ہے، چھوٹی اور ترقی پسند تبدیلی طویل مدت میں مثبت اثر ڈالے گی۔

جب بھی آپ کو موقع ملے کامیابی کا جشن منائیں، لیکن وقت پر مبنی تقریبات-سے بچیں (مثال کے طور پر بغیر حادثات کے دن)

شاپ فلور پر مزید وقت گزاریں کہ یہ مشاہدہ کریں کہ کام اصل میں کیسے ہو رہا ہے اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خطرے کے حالات کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔

Focus on high-value safety tasks that strive for the identification of high consequence activities and the ways to implement 'fail safe' controls.

کھلی بات چیت اور بولنے کے لیے محفوظ ماحول کو یقینی بنانا ضروری ہے۔

اہداف کے تصادم کی شناخت اور کم کرنا قائدین کے لیے کلیدی حیثیت رکھتا ہے کہ جب کوئی خطرہ ہو یا موقع ہو۔

ایک موثر اور مضبوط حفاظتی کلچر بنانے اور اسے برقرار رکھنے میں اسٹیل بنانے والوں کی مدد کرنے کے لیے، ورلڈ اسٹیل مزید تفصیلی رہنمائی فراہم کرنے کے لیے کام کر رہا ہے، جسے ہم 2022 کی پہلی سہ ماہی میں جاری کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔